服裝行業(yè)進銷存管理軟件需求探究（二）

　   產(chǎn)品應(yīng)該分層次

　　國際化大企業(yè)與國際接軌，傾向于選用國外大型知名軟件；國內(nèi)有管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，選用國內(nèi)知名軟件；而小型企業(yè)則以財務(wù)和進銷存軟件系統(tǒng)為優(yōu)先考慮的對象。

　　根據(jù)多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，紡織行業(yè)內(nèi)已就“需要不需要服裝行業(yè)管理軟件”形成了這樣的共識：紡織企業(yè)要上信息系統(tǒng)，應(yīng)用軟件是重點，選擇合作伙伴是關(guān)鍵，采用服裝行業(yè)進銷存管理軟件等商品化軟件是趨勢。用戶企業(yè)在選擇服裝行業(yè)進銷存管理軟件產(chǎn)品時，首先注重產(chǎn)品在同行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用數(shù)量和實際效果，其次注重廠商提供整體應(yīng)用解決方案的能力，然后注重提供咨詢服務(wù)的水平和能力。當(dāng)然，價格無論何時都是重要因素。同樣，考察廠商或咨詢機構(gòu)也將同行業(yè)的成功案例、類似企業(yè)的實施經(jīng)驗放在重要地位。

　　說到“哪些企業(yè)有條件上服裝行業(yè)管理軟件”，企業(yè)規(guī)模是需要考慮的重要因素。前面所提到的2。1萬多家企業(yè)中，年銷售額1000萬以上的占2/3，3000萬以上的占30%，有6000余家，這些企業(yè)需要服裝行業(yè)進銷存管理軟件優(yōu)化內(nèi)部資源，管理供應(yīng)鏈，進一步提高管理水平，科學(xué)戰(zhàn)略決策。另一個因素是效益，紡織企業(yè)2002年有19。7%虧損。對于這部分企業(yè)首要的是解決自身機制、產(chǎn)品銷路、生產(chǎn)經(jīng)營成本高等問題，扭虧為盈，上服裝行業(yè)進銷存管理軟件風(fēng)險太大。至于企業(yè)管理水平的高低不是上不上的前提。

　　因此，討論的重點應(yīng)該是“需要什么樣的服裝行業(yè)進銷存管理軟件”。在同一個紡織行業(yè)內(nèi)，企業(yè)也要根據(jù)各自的應(yīng)用目標(biāo)、規(guī)模、管理水平和業(yè)務(wù)流程，選擇不同的軟件產(chǎn)品。

　　1.國際化大企業(yè)要求與國際化接軌，規(guī)范資金控制，實現(xiàn)企業(yè)重組和全面現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，往往看中國外大型知名軟件。如儀征化纖公司去年開始與知名管理咨詢公司合作，實施SAP的服裝行業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

　　2.有較好管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，以優(yōu)化資源配置，提高管理水平和效率，加快市場反應(yīng)為目標(biāo)，大多數(shù)選擇市場份額較大的國內(nèi)知名軟件，也包括部分在紡織行業(yè)較有特點和影響的軟件。近年來，棉紡、化纖、服裝和紡機等數(shù)十家企業(yè)這樣做了。盡管比例不大，但在行業(yè)中有很大影響。

　　3.近期發(fā)展較快的小型企業(yè)，如大多數(shù)服裝行業(yè)中的民營企業(yè)，產(chǎn)品有競爭力，但管理粗放，可先以嚴(yán)格制度、堵塞漏洞、強化庫存管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)等為目標(biāo)，實施財務(wù)和進銷存系統(tǒng)。